首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。

项目实施推进内容，包括大模块：、五好班组建设；、素养手册；、目视化管理手册；

、看板管理；、七大浪费；、班组园地建设；、创新活动；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--南充国润排水有限公司一、客户概括客户名称：南充国润排水有限公司行业类别：商业服务业企业简况：南充国润排水有限公司，成立于--，

注册资本为万人民币，法定代表人为乐磊，经营状态为存续，工商注册号为，注册地址为南充市嘉陵区文峰大道南充化学工业园科技研发中心五楼，

经营范围包括污水处理及再生利用；污泥处理；环境治理；建材、五金产品、机械设备销售；污水处理设施建设、管理；市政设施管理；

市政公用工程；环保项目的投资及项目管理。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；

、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，

形成持续改进的氛围；四、项目成果、亮点改善项；、改善提案份；、SOP输出份；、OPL输出份；、KYT预知训练次；、设备初期清扫项；五、项目案例资料整理中heipheip

六、客户评价。

项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目概括服务项目：精益管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：南充国润排水有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。